榜樣的力量｜讓使命在“心靈家園“中閃耀，讓初心在“一帶一路”上發光——記優秀共產黨員過涵

   “一帶一路”上的“心靈家園”是中江毛里求斯分公司創建多年的思政品牌，公司以創建“心靈家園”為目標進行了一系列的工作創新，得到了上級有關部門的多次表彰。而這一品牌的建立及保持，依靠的是公司員工的積極投入、共同努力，過涵同志就是其中一位佼佼者。

   因地制宜，讓國企品牌與承擔當地社會責任相結合    

   作為公司綜合部負責人，過涵同志在工作模式創新上下功夫，在做好對外聯絡和商務開拓的同時，注重突出宣傳國企品牌，由他負責的駐外員工新冠疫苗接種工作，通過積極協調聯絡，范圍擴展到所有當地員工和自愿接種的外籍勞務人員，公司與中國開展的“春苗行動”相結合，積極配合使館的相關行動，既體現了江蘇國企在防疫抗疫中應有的責任擔當，又提高了中江國際在當地的知名度和影響力，以行動詮釋了習近平總書記的“人類命運共同體”理念。    

   近年來，在過涵同志的積極組織下，公司參與了協助印度洋島國運動會、贊助女子學校修繕、幫助當地公共活動中心翻新等多個重大活動，承擔了社會責任。在弘揚江蘇國企品牌的同時，為“講好中國故事、傳播中國聲音”發揮了一定的作用。        

   創新思路，讓人力資源與國際工程相匹配    

   作為綜合部的一項重要職能，過涵在海外人力資源管理上做一些創新嘗試。新冠疫情在毛暴發后，當地政府出臺了一系列的外勞限制措施，建筑工程承包這個需要大量外勞的行業遭受了嚴重的沖擊，包括大型央企在內的許多中資企業也紛紛停止經營撤離毛國市場。危機下，過涵想方設法保證公司工程項目的正常開展和用工需求，他一方面與政府勞工部、勞工工會組織聯系洽談，在政策、法律允許的情況下努力在增加孟加拉國外勞收入的同時提高工作效率；另一方面積極開源，通過談判首次引進印度勞務，并遠赴尼泊爾招工，成功簽下被認為是南亞最吃苦耐勞的尼泊爾勞務，為公司降低疫情影響、保證在手項目的順利實施、解封后的全面復工復產作出了貢獻。                      

   推優創先，讓模范帶頭作用發揚光大    

   近年來，公司有多名先進個人、勞動模范被上級部門表彰，公司也多次榮獲省國資委黨委、省總工會、省社科聯等部門的各類獎項，過涵善于發掘優秀，選樹典型，為公司的推優創先工作起到了積極的推動作用。今年，在省屬企業“優秀班組長”的評選工作中，公司承建的爭創美國綠色建筑Leed證書的重點項目ICON大樓裝修班組在徐樹明班組長的帶領下，克服困難，按時按要求完成了高難度的外立面Lattic裝飾板的安裝，獲得了業主、監理團隊的好評。過涵被徐樹明吃苦耐勞精神所感動，他通過深入項目一線調查了解、征求從項目部負責人到基層班組員工意見等手段形成推薦意見，積極向公司領導及上級部門推薦，最終徐樹明同志被省國資委、省總工會授予“優秀班組長”榮譽稱號。               關心關愛，讓海外員工感受集體的溫暖    

   2021年8月，毛里求斯Rose Hill Plaza項目部的鋼筋工顏士翔的家庭成員出現突發事件，而他本人因疫情無法回國，就在他萬分焦急的情況下，過涵同志一邊聯系國內醫療專家遠程會診，千方百計找到特效藥物，并委托國內同志數百公里接龍運送；一邊跟項目部同志一道做好顏士翔的思想工作，穩定其情緒；更在顏士翔特別需要關愛的時刻，提議公司發起捐款，為困難中的他送去一份集體的關愛。    

   因新冠肺炎疫情的持續影響，國際間的人員流動受到嚴重阻礙，駐外員工正常的輪換、回國探親等變得異常艱難，過涵同志做了大量工作，既盡可能讓更多的員工和勞務往返流動；又嚴格把關，全面落實屬地國各項回國檢測要求和國內報備要求。                         鍥而不舍，讓難題迎刃而解    

   公司在毛經營過程中，歷史上形成了數個項目拖欠工程款的案件，有的已經持續了10年而無法得到徹底解決。2021年下半年起，公司把這些“老大難”問題交予了過涵同志負責處理，他一項項分析問題所在，一次次與業主協商，一遍遍請教專業律師，在他的不斷努力下，近一年來，與數個欠款單位達成和解還款協議，既避免了走冗長法律、仲裁程序，又節約了高額的訴訟費用。    

   對于一些無法通過協商解決且已經走上仲裁程序的拖欠款案件，過涵同志積極與律師團隊合作，研究法律條款，收集相關證據，爭取有利判決，目前已有仲裁案取得了一定突破。    

   刻苦鉆研，讓工程實踐與理論創新結合    

   過涵同志多年來刻苦鉆研國際工程專業理論知識，并努力與項目實踐及工作實際相結合，提出多項理論創新。對國際工程合同管理、爭議解決、項目索賠等進行相關研究，在專業雜志上提出創新觀點；對履約保證擔保、風險管控等進行理論探討，發表多篇專業論文探索風控的新方法、新手段；對企業誠信合規體系建立等，進行理論歸納及實踐驗證、解析、總結，在相關論文中提出完善、融合，及可持續發展的意見建議；在企業薪酬管理模式創新上進行國際最新理論跟蹤，剖析國外“時間有價證券”的薪酬管理方法，在專業雜志發表相關論文探討國內移植、擴展的可行性。相關舉措在過涵同志的建議下，在毛里求斯公司進行了一定的實踐，收到了較好的實際效果。