省联社陈鹏主任到枞阳联社督查指导工作
7月2日，省联社陈鹏主任在安庆办事处胡国斌主任和安庆银监分局朱桂林副局长陪同下，到枞阳联社督查指导当前重点工作特别是案件防控治理工作。陈主任认真听取了省联社派驻工作组和枞阳联社相关工作情况汇报，对派驻工作组和枞阳联社新领导班子前期各项工作取得的进展给予了充分肯定，对进一步做好当前重点工作作了五点重要指示。
陈主任指出：
（一）要迅速将全体员工的思想统一到省联社党委决策上来,新的领导班子要有新的气象,特别是主要领导要尽快进入角色,深入调查研究,迅速摸清全辖信用社网点经营管理真实情况。班子成员要团结协作，积极配合，加强学习，自我加压，中层干部要顾大局，识大体，带头执行各项规定，用心谋事、用心想事、用心干事；讲团结,讲奉献,带好队伍，班子成员要按照各自的工作分工，认真履行好岗位职责，率先垂范，真正营造起干实事、干好事的良好氛围, 形成团结务实的领导班子。
（二）强化案件专项治理“回头看”深度排查工作。要进一步加强合规经营、遵章守纪、案件防范的理念；进一步完善规章制度，全面提升执行力度；要大力提升联社和信用社领导班子管理控制力度，有效遏制案件发生；认真研究制定案件防范文件，充分认识到自身的薄弱环节，大力开展案件专项治理深度排查工作，特别是对基础管理差、风险多、案件高发信用社要重点督查，督查力度到位，全面遏制管理风险和操作风险；认真整改存在的问题,加大问责力度,对违规违纪人员要严肃处罚处理到位。要举一反三，加强员工警示教育，研究制定案件防控措施，从软约束向硬约束转变。联社要组织人员抓好网点风险督查，不能留有死角、隐患，重在实效，杜绝流于形式，要于清收不良贷款、“双建”和“家家到”活动结合起来，并建立起长效机制。
（三） 抓基础管理，提高信贷资产质量。要严格把好发放关、管理关和收回关，注重人品、产品、抵押品，确保不良贷款率严格控制在2%以内。
（四）抓好网点人力资源优势，重点抓好员工的思想教育工作和业务知识、技能培训，通过业绩管理，真正让优秀的员工有成就感，让一般的员工有紧迫感，让平庸的员工有危机感，同时要关心员工的生活，做到以情感人，以理服人，以制管人。
（五）加强信用社领导班子建设，要不拘一格重用人才，通过考核、考察，将一些年富力强、精通业务、合规管理、业绩优良的员工充实到信用社领导岗位。
在辖内石矶、杨湾信用社，陈主任一行对案件防控治理等当前重点工作进行了现场督查。
（朱芳）
