改革细雨润信合 枞阳农信谱新歌
自1996年11月与农业银行脱离行政隶属关系特别是2004年以来，枞阳联社始终遵循“立足三农，服务三农”的根本宗旨，紧跟改革步伐，充分发挥自身点多面广、贴近农民的优势，不断拓宽服务领域，提高服务质量，强化自身约束，各项业务得到了长足发展，农村金融主力军作用日渐凸现。随着2004年省级联社成立，改革的力度和发展步伐显著加大，基础管理水平、信贷支农工作、资产质量以及抗御风险能力等经营状况有了质的飞跃。截止8月底，各项存款余额28.45亿元，比2004年末增长125.8%，各项贷款余额20.08亿元，比2004年末增长214.2%，其中农业贷款余额17.93亿元，比2004年末增加11.79亿元，增幅192%；所有者权益9223.28万元，比2004年末增加1292万元；各项业务收入达8787.64万元。
---加快改革发展步伐，完善法人治理结构。经中国银监会安徽监管局批准，枞阳联社在县深化农村信用社改革领导小组的精心组织下，顺利完成了统一法人的组建工作，于
---夯实基础，提升管理水平。贷款管理进一步规范。严格执行贷款“三查”制度，规范操作和管理规程，加大不良贷款清收盘活力度，把好贷款发放和监督和收回关，有效防范信贷风险；财务管理逐步健全。规范财务核算行为，严格执行财经纪律，加大监控力度，做实财务收支。同时加快信息化建设步伐，先后完成了大小额支付系统、全国“农信银”通存通兑系统、综合业务系统的上线运行，农民工银行卡和金农卡实现了跨行、跨地区实时结算，开通了ATM机24小时间自银行服务，彻底解决了农村信用社结算难问题；安全保卫工作扎实有效。在抓好安全教育、督查的同时，按照公安部三级风险和防护级别标准，全面推进营业场所安全达标。经统计，全县信用社已经达标的营业网点40个，确保连续多年未发生大小安全责任事故。
---牢记宗旨，切实增强支农服务质量和效果。根据“服务三农、服务中小企业、服务县域经济”的市场定位，依托地方资源优势，及时转变经营理念，信贷投放逐步向支持大农业和现代农业发展倾斜。一是突出信贷支持农民致富。结合农业产业结构调整，开展多种形式的农民致富信贷支持服务工作。二是改进服务方式，抓住省联社实施的金融服务“家家到”活动契机，积极开展上门服务，走访辖内存量和潜在黄金客户，仅今年以来，共营销贷款8060万元。三是创新贷款品种，以新农村建设为契机，突出以农户小额信用贷款为品牌，大力推行农户联保贷款、下岗失业人员小额担保贷款、担保公司担保贷款等新业务。四是拓宽支农领域，加大对中小企业和农业产业化龙头企业的信贷支持力度，为中小企业发展提供保障。重点支持规模工业企业和省、市、县农业产业化龙头企业，截止8月底，共支持规模工业企业65户，贷款余额19812万元，支持农业产业化龙头企业23户，贷款余额达4961万元。五是积极开办生源地助学贷款，帮助解决经济困难家庭大学生。目前，已受理516户，受理金额 436万元。同时，该联社还积极代理发放20项涉农补贴资金，真正把党的民生工程和惠农政策落到实处。
---强化队伍建设，增强发展后劲。积极推行全员劳动合同制，通过考试、考核、岗位竞聘等方式，不断优化从业人员素质；通过社会公开招聘，共吸纳各类大专院校毕业生员工46人，进一步优化了员工队伍结构；加强素质教育。先后多次举办会计基础规范、综合业务系统操作、信贷业务操作、“双建”知识培训班，切实提员工综合业务知识水平和操作技能，大大提高了市场竞争力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。新的起点，新的征程，枞阳联社将秉承“诚信务实、优质高效、服务三农”的经营理念，与客户共发展，与员工共成长，与社会共进步，不断开创农村合作金融事业新局面，在全面建设小康社会和推进新农村建设的伟大实践中作出新的、更大的贡献。
